3、管理實現持續化。時時維護“窗”。由于人性中的惰性，養成一個好習慣比形成一個壞習慣要費力費時。好習慣需要長時間一點一滴積累，而破壞一個好不容易養成的好習慣往往瞬間即可完成。同樣的道理，制度、規范、標準上墻，執行嚴格，短期內防止“破窗效應”并不難，難的是將應急預案哪家好制度、規范、標準執行到底。執行一項新制度，有時會經歷“領導重視——重點推進——懈怠執行——制度落幕”這樣的制度效力衰減過程。當正規應急預案執行懈怠時，“破窗效應”慢慢顯現;后制度落幕，悄無聲息，“破窗效應”不斷擴散，“好事”無人做，“壞事”、壞現象隨處有。

管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當然，樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個方面把握好自己。其實，一般員工對管理者的要求并不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對待每一位員工，準確、客觀地評價員工的武宣應急預案工作表現，他就很愿意服從你的管理?！耙煌胨似健笔枪芾碚邞摮Ｄ畹墓芾硪獩Q。如果下屬對上司心存反感，有一肚子的意見，那么管理者的管理成效大打折扣;相反，如果上下級之間關系和諧，下屬總是心情愉快的接受任務，并盡心竭力的去完成任務，結果自然大相徑庭。作為正規應急預案管理者要懂得關心、愛護下屬，做員工的貼心人，這樣，和諧的上下級關系就會不期而至。

假如設備已遭到嚴重的有形磨損，而它的無形磨損期還沒有到來，這時無需設計新設備，只需對遭到有形磨損的設備進行修理或更換就可以了。假如設備的無形磨損期早于有形磨損期到來，這時企業面臨的抉擇是：繼續使用原有設備，還是選用先進的新設備更換尚未折舊完的舊設備呢？在武宣應急預案技術發展較快的情況下，有些設備更新換代的周期縮短了，這就容易產生這種現象。一般地說，這種應急預案哪家好設備不必再進行大修理，在企業經濟條件許可時，采取逐步更換的辦法是可行的。

車間不參與對廠外的經營活動。車間制訂計劃的依據是企業下達的計劃和本車間的實際資源情況。車間除每年制訂生產經營和目標方針外，主要是按季月日時制定生產作業計劃，質量成本控制計劃，設備檢修計劃。2、組織指揮。組織指揮，是執行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計劃，保證生產，使之發展平衡，并進行調整的重要一環。車間組織指揮的職能：一是根據車間的目標，建立完善管理組織和作業組織，如正規應急預案管理機構的設置，應急預案哪家好管理人員的選擇和配備，勞動力的組織和分配等。二是通過組織和制度，運用領導藝術，對工段班組和職工進行布置調度指導督促，使其活動朝著既定的目標前進，使相互之間保持行動上的協調。