設備管理在企業生產中非常重要的位置，企業的生產主要是人操作設備給我們生產出產品。因此，掌握設備的動態至關重要，掌握了設備的動態，下一步針對考評哪家好設備情況采取的措施將會是有的放矢。因為水平和經驗的因素，也許剛開始的正規考評措施是不合理的甚至是錯誤的。但是只要用心，我們會很快邁上一個新的、更高的臺階。那么如何掌握設備的動態呢？途徑很多，我認為就目前我們的現狀，點檢制是比較適合的。點檢制搞好了，以后配以更先進的儀器儀表，就達到了在線檢測。

制造業材料成本占成本總額的絕大部分的比例，高的占到70%～80%，低的也接近40%～50%，可以說企業成本控制的重點和源頭都是從采購成本開始的。有研究表明，某些行業采購成本降低1%，利潤就會上升10%甚至更高。據相關報道,飛利浦和德力電器的財務數據顯示:1%的采購成本下降,使兩個公司的利潤分別增加7.5%和16.5%。考評哪家好采購成本占總成本的比率越大,降低采購成本對利潤的貢獻就越大。因此在有經驗的正規考評管理者看來，采購部門不僅僅是發生成本的部門，更是企業利潤來源的中心，做好采購成本控制對企業意義重大。具體來說有以下幾個方面：1.采購物料成本占生產總成本的比例較大的企業。若物料或設備無法以合理的價格獲得,則直接影響到企業的經營。

4、要容忍失敗。領導者要容忍下屬人員改善活動的失敗，要認真聽取改善活動失敗的經過和教訓。實際上，武宣考評事事成功是不可能的。而失敗本身就意味著需要改善。每一個失敗的事例都能為我們提供改善機會和防止再度發生的構想。失敗并不重要，而重要的是不要使同樣的過失再度發生。一般來說，出現了失敗，當事者常常難于向上司啟齒。既然部下有勇氣將其失敗講出來，考評哪家好領導者就應對此給予贊許，并鼓勵他們繼續改善下去。因此，創造一種敢于說真話，敢于報告失敗的環境，對于“改善”來說是極為重要的。

放到找尋危害全局變量安全生產工作的重要環節、影響面大的比較敏感熱點話題、含有選擇性的難題上，那樣就把握住了牽一發而動全身的大事兒，不至于深陷瑣碎當中。2、以理服人，融洽分歧，密切配合。生產安全管理工作人員與被監管另一半中的人是兩只分歧，生產安全管理工作人員根據要求、技術規范去約束力被監管工作人員的個人行為，被監管工作人員免不了有青春期叛逆存有，僅僅在正規考評體現水平、考評哪家好方法上不一樣罷了。生產安全管理工作人員先要認清分歧，不逃避分歧，了解和把握相關安全生產工作的政策法規規章制度，把握當場生產工藝基礎知識，進一步提高本身素養。

城市安全運行面臨高度風險性。城市管理的風險性，主要體現在“運行、安全、社會、政治”。作為超大城市，一旦運行出現問題，帶來的是考評哪家好系統的運行障礙、安全風險、社會風險以及市民對美好城市期盼的失落。因此，超大型城市安全運行持續發展，是實現新的歷史階段城市發展目標的基礎與保障。城市管理問題根源?？茖又齐y以適應新階段超大型城市的城市管理需求。精細化管理的概念，初來源于工業企業，是一種科學的正規考評管理方法和管理技術。在企業這種規模的系統內，通過科層制推行精細化管理是有效的。