1、制訂計劃。計劃是任何經濟管理工作的首要職能；是一切現代化大生產的共同特點；是各項工作的指南；是動員和組織企業職工完成用戶需要的專項安全風險評價咨詢產品的重要工具。車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項技術經濟指標，它能使邕寧專項安全風險評價各道工序以至每個職工都有明確的奮斗目標，能把各個生產環節互相銜接協調起來，使人財物各要素緊密結合，形成完整的生產系統。有了計劃就有了行動的方向和目標；有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據；有了計劃就有了衡量每個單位每個職工工作成果的尺度。

設備管理在企業生產中非常重要的位置，企業的生產主要是人操作設備給我們生產出產品。因此，掌握設備的動態至關重要，掌握了設備的動態，下一步針對專項安全風險評價咨詢設備情況采取的措施將會是有的放矢。因為水平和經驗的因素，也許剛開始的權威專項安全風險評價措施是不合理的甚至是錯誤的。但是只要用心，我們會很快邁上一個新的、更高的臺階。那么如何掌握設備的動態呢？途徑很多，我認為就目前我們的現狀，點檢制是比較適合的。點檢制搞好了，以后配以更先進的儀器儀表，就達到了在線檢測。

人是生產安全的首位因素，安全風險預防工作中應以民為本，采用“多層面、低重心點”的管理理念，將工作中的管理中心下沉，放到生產制造首線的職位工作人員，要以民為本，搞好人的專項安全風險評價咨詢工作中，也就是說搞好人的品德教育和防范意識、權威專項安全風險評價專業技能的專業培訓。1、要搞好人的觀念工作中，即對生產制造的首位因素人的觀念要隨時隨地把握、疏通，使其觀念自始至終在放到生產安全上，不可以偏移生產安全路軌，不然就會造成不安全性要素——即思想觀念的潛在性安全隱患。

二、通過重復操作復現故障現象。在核對作業標準重新操作時維修人員要重點觀察操作人員所描述的故障現象是否存在，并根據故障現象進行初步判斷，明確下一步的故障處理思路，同時判斷是否有其它故障的存在。注意事項：1、在復現故障的過程前，要先判斷此故障是否會造成更惡劣的后果（如：是否會使大機的損壞加劇而造成不可挽回的損失；是否會破壞線路導致在封鎖時間內無法正常開通線路；是否會造成大晚點等等）；2、在復現權威專項安全風險評價故障的過程中要重點觀察相關的儀表顯示是否正?；蛳嚓P部位的技術參數是否在專項安全風險評價咨詢標準范圍。