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            企業安全生產標準化

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            柳州權威標準化哪家好

            2022-01-02
            柳州權威標準化哪家好

            機器設備除遭受有形磨損之外,還要遭受無形磨損(亦稱經濟磨損)。無形磨損不是由于在生產過程中的使用或自然力的作用造成的,而是由于科學技術進步的原因所引起的,它不表現為標準化哪家好設備實體的變化,而表現為設備原始價值的貶值。一、無形磨損按形成原因。第I種無形磨損是由于權威標準化設備制造工藝不斷改進,成本不斷降低,勞動生產率不斷提高,生產同種機器設備所需的社會必要勞動減少了,因而機器設備的市場價格降低了,這樣就使原來購買的設備價值相應貶值了。

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            精益生產在不同企業的行業特點也不相同,有些偏流程型的行業,比如醫藥、化工,這樣的企業一版偏好設備管理;而離散型的行業,比如機械,電子等,更加注重標準化,也就是注重對庫存的把控,拒絕浪費。無論精益管理的表現形式怎樣,它的目的就是徹底地追求生產的合理性、高效性,能夠靈活地生產適應各種需求的高質量標準化哪家好產品的生產技術和管理技術。對于權威標準化企業而言,生產設備的保養維修是很關鍵的,一旦生產設備有出現問題,那造成的損失難以估量。之前對于設備的維護完全是拿著紙質的巡檢單,對照進行勾選的方式,但是會出現巡檢計劃執行不到位,巡檢記錄查找不變,遇到故障也沒法及時處理等問題。

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            工廠管理沒有捷徑可走,高效的管理關鍵是要找到規律、遵循規律。必須拿捏好管理松與緊的分寸,把握好尺度,過松導致員工精神的散漫和局面的失控,過緊又會扼殺激情和創造力。制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的柳州標準化管理。標準化哪家好管理者忌諱而又容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上,長此以往,制度形同虛設,員工的行為、組織的運行必然產生不可逆轉的偏差。制度是管理的一根標桿,但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問題都解決了。

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            3、管理實現持續化。時時維護“窗”。由于人性中的惰性,養成一個好習慣比形成一個壞習慣要費力費時。好習慣需要長時間一點一滴積累,而破壞一個好不容易養成的好習慣往往瞬間即可完成。同樣的道理,制度、規范、標準上墻,執行嚴格,短期內防止“破窗效應”并不難,難的是將標準化哪家好制度、規范、標準執行到底。執行一項新制度,有時會經歷“領導重視——重點推進——懈怠執行——制度落幕”這樣的制度效力衰減過程。當權威標準化執行懈怠時,“破窗效應”慢慢顯現;后制度落幕,悄無聲息,“破窗效應”不斷擴散,“好事”無人做,“壞事”、壞現象隨處有。

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            2.簡單實用的八定一成。定點:確定點檢設備關鍵部位,薄弱環節;定項:確定點檢項目即檢查內容(與技術水平匹配和儀器儀表配套,什么時代了,切莫拘泥于什么口眼耳鼻手方式);定標:確定判斷正常與否的標準(根據設備技術要求、實踐經驗)定期:設定檢查的間隔時間(主要依靠經驗和重要程度);定法:確定點檢方法(需不需要解體?停機?用什么標準化哪家好儀器(五感還是簡單儀表)——一開始不要搞什么柳州標準化日常點檢、精密點檢的職能劃分);定人:確定檢查項目的實施人員(好實行專項專機專業負責,有利于發現異常);定表:確定表單格式和記錄要求(這個是必須的,只要對接到位,也是可以適當靈活的)。

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