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            企業安全生產標準化

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            陸川權威標準化哪家好

            2022-01-03
            陸川權威標準化哪家好

            如果你是在企業中從事質量管理工作,也許你每天都會像消防員一樣沖鋒在前線,忙著解決客戶投訴,供應商來料不良,制程不穩定,項目前期質量策劃不充分等各種質量問題!我們到底該如何才能做好質量工作?一、權威標準化質量是由客戶決定的。標準化哪家好產品到客戶手中,如果不是客戶所需要的,那么它無論標榜的是多么豪華的配備、多么卓越的性能、多么精美的外觀,都沒用。因此我們應該用“適質量”來取代“佳質量”。它一般包含以下兩方面:滿足客戶現在的需求:符合特定的規格、功能好、使用方便、外觀精美;保障客戶未來的需求:經久耐用,不易發生故障、安全可靠、外在環境影響小、為客戶設想周到。

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            (4)對錯誤行為教育不及時。教育有效性的關鍵就在于及時、徹底、“一針見血”。有時候,由于事務繁忙,錯誤行為本身沒有造成太大的破壞,或由于其它的一些客觀因素,班組長是在員工錯誤行為發生幾天之后,甚至是幾個星期之后才對其進行處理;有時有些班組長又可能把員工的錯誤進行“冷處理”,或者只是輕描淡寫的批評就了事。這種不及時的教育就象隔夜的茶,一旦錯過了認識的興奮點,就很難再在員工心中引起共鳴;事后說多了反而會增加標準化哪家好員工的逆反心理,為今后的權威標準化管理設置路障。

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            4、要容忍失敗。領導者要容忍下屬人員改善活動的失敗,要認真聽取改善活動失敗的經過和教訓。實際上,陸川標準化事事成功是不可能的。而失敗本身就意味著需要改善。每一個失敗的事例都能為我們提供改善機會和防止再度發生的構想。失敗并不重要,而重要的是不要使同樣的過失再度發生。一般來說,出現了失敗,當事者常常難于向上司啟齒。既然部下有勇氣將其失敗講出來,標準化哪家好領導者就應對此給予贊許,并鼓勵他們繼續改善下去。因此,創造一種敢于說真話,敢于報告失敗的環境,對于“改善”來說是極為重要的。

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            在工廠效益貢獻并不明顯的設備管理維修方面,搞任何變革或創新,都要從簡單容易、快速有效的敏感點入手,盡量先低調小范圍試點,待取得明顯成效后再理直氣壯的向上級要人要“政策”、大張旗鼓的甩開膀子大干。當然了,簡單、有效、敏感點的選擇是有技巧的,想必資深設備主管們都心中有數。1.明確點檢的目的。為了準確掌握設備的技術狀況及劣化程度,對影響陸川標準化設備正常運行的關鍵部位進行管理制度化、權威標準化操作技術規范化的檢查維護工作稱為設備點檢。所謂“點”,是指設備的關鍵部位,通過檢查些“點”,就能及時、準確地獲取設備技術狀態的信息。點檢對劣化傾向管理比較有效,重點在趨勢預測上,隨機性故障不應是點檢的關注重點。

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            制造業材料成本占成本總額的絕大部分的比例,高的占到70%~80%,低的也接近40%~50%,可以說企業成本控制的重點和源頭都是從采購成本開始的。有研究表明,某些行業采購成本降低1%,利潤就會上升10%甚至更高。據相關報道,飛利浦和德力電器的財務數據顯示:1%的采購成本下降,使兩個公司的利潤分別增加7.5%和16.5%。標準化哪家好采購成本占總成本的比率越大,降低采購成本對利潤的貢獻就越大。因此在有經驗的權威標準化管理者看來,采購部門不僅僅是發生成本的部門,更是企業利潤來源的中心,做好采購成本控制對企業意義重大。具體來說有以下幾個方面:1.采購物料成本占生產總成本的比例較大的企業。若物料或設備無法以合理的價格獲得,則直接影響到企業的經營。

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