2.簡單實用的八定一成。定點：確定點檢設備關鍵部位，薄弱環節；定項：確定點檢項目即檢查內容（與技術水平匹配和儀器儀表配套，什么時代了，切莫拘泥于什么口眼耳鼻手方式）；定標：確定判斷正常與否的標準（根據設備技術要求、實踐經驗）定期：設定檢查的間隔時間（主要依靠經驗和重要程度）；定法：確定點檢方法（需不需要解體？停機？用什么專項安全風險評價報價儀器（五感還是簡單儀表）——一開始不要搞什么柳州專項安全風險評價日常點檢、精密點檢的職能劃分）；定人：確定檢查項目的實施人員（好實行專項專機專業負責，有利于發現異常）；定表：確定表單格式和記錄要求（這個是必須的，只要對接到位，也是可以適當靈活的）。

3、管理實現持續化。時時維護“窗”。由于人性中的惰性，養成一個好習慣比形成一個壞習慣要費力費時。好習慣需要長時間一點一滴積累，而破壞一個好不容易養成的好習慣往往瞬間即可完成。同樣的道理，制度、規范、標準上墻，執行嚴格，短期內防止“破窗效應”并不難，難的是將專項安全風險評價報價制度、規范、標準執行到底。執行一項新制度，有時會經歷“領導重視——重點推進——懈怠執行——制度落幕”這樣的制度效力衰減過程。當專注專項安全風險評價執行懈怠時，“破窗效應”慢慢顯現;后制度落幕，悄無聲息，“破窗效應”不斷擴散，“好事”無人做，“壞事”、壞現象隨處有。

假如設備已遭到嚴重的有形磨損，而它的無形磨損期還沒有到來，這時無需設計新設備，只需對遭到有形磨損的設備進行修理或更換就可以了。假如設備的無形磨損期早于有形磨損期到來，這時企業面臨的抉擇是：繼續使用原有設備，還是選用先進的新設備更換尚未折舊完的舊設備呢？在柳州專項安全風險評價技術發展較快的情況下，有些設備更新換代的周期縮短了，這就容易產生這種現象。一般地說，這種專項安全風險評價報價設備不必再進行大修理，在企業經濟條件許可時，采取逐步更換的辦法是可行的。

5、激勵士氣。企業經營效果的好壞，其基礎在于車間生產現場職工的士氣。因為，在一定條件下，人是起決定性作用的因素，而車間負有直接激勵職工士氣的職責。激勵士氣，就是通過各種方法，調動職工的積極性和創造性，廣泛地吸收職工參加管理活動，充分發揮他們的專項安全風險評價報價經驗和知識，使人的潛力得到充分發揮，提高專注專項安全風險評價工作效率，保證車間任務的完成。車間管理的全部職能都是相互聯系相互促進的。履行這些職能的有車間主任副主任工段長班組長及車間職能人員。