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            馬山權威安全評價咨詢

            2022-01-04
            馬山權威安全評價咨詢

            通過觀察了解故障的情況。出現故障后,維修人員要盡可能了解故障發生后的詳細情況,通過詢問操作人員和重點觀察故障的安全評價咨詢現象,做出有效地判斷,提高判斷的準確性,首先排除人為操作失誤造成的“虛故障”。權威安全評價注意事項:1、切記:任何故障的出現細致的觀察是首位,也是直接、有效地判斷方法,實踐證明,現場多數大機故障為新手或不熟練操作手誤操作造成的“虛故障”,只需要核對作業標準重新操作即可排除故障。2、操作人員對故障的現象描述要準確、簡練,避免給維修人員提供虛假信息。

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            4、要容忍失敗。領導者要容忍下屬人員改善活動的失敗,要認真聽取改善活動失敗的經過和教訓。實際上,馬山安全評價事事成功是不可能的。而失敗本身就意味著需要改善。每一個失敗的事例都能為我們提供改善機會和防止再度發生的構想。失敗并不重要,而重要的是不要使同樣的過失再度發生。一般來說,出現了失敗,當事者常常難于向上司啟齒。既然部下有勇氣將其失敗講出來,安全評價咨詢領導者就應對此給予贊許,并鼓勵他們繼續改善下去。因此,創造一種敢于說真話,敢于報告失敗的環境,對于“改善”來說是極為重要的。

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            在工廠效益貢獻并不明顯的設備管理維修方面,搞任何變革或創新,都要從簡單容易、快速有效的敏感點入手,盡量先低調小范圍試點,待取得明顯成效后再理直氣壯的向上級要人要“政策”、大張旗鼓的甩開膀子大干。當然了,簡單、有效、敏感點的選擇是有技巧的,想必資深設備主管們都心中有數。1.明確點檢的目的。為了準確掌握設備的技術狀況及劣化程度,對影響馬山安全評價設備正常運行的關鍵部位進行管理制度化、權威安全評價操作技術規范化的檢查維護工作稱為設備點檢。所謂“點”,是指設備的關鍵部位,通過檢查些“點”,就能及時、準確地獲取設備技術狀態的信息。點檢對劣化傾向管理比較有效,重點在趨勢預測上,隨機性故障不應是點檢的關注重點。

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            人是生產安全的首位因素,安全風險預防工作中應以民為本,采用“多層面、低重心點”的管理理念,將工作中的管理中心下沉,放到生產制造首線的職位工作人員,要以民為本,搞好人的安全評價咨詢工作中,也就是說搞好人的品德教育和防范意識、權威安全評價專業技能的專業培訓。1、要搞好人的觀念工作中,即對生產制造的首位因素人的觀念要隨時隨地把握、疏通,使其觀念自始至終在放到生產安全上,不可以偏移生產安全路軌,不然就會造成不安全性要素——即思想觀念的潛在性安全隱患。

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            2、企業班組中可能誘發 “破窗效應”的因素。(1)規章制度不嚴密、不完善。一個班組的作風來源于班組的風氣,取決于班組中正氣和邪氣誰占主導地位。馬山安全評價規章制度是進行班組管理的重要依據,是全體員工必須遵守的行為規范。安全評價咨詢規章制度不嚴密、不完善,就出現“公說公有理,婆說婆有理”的混亂局面,容易使班組產生離心力。(2)規章制度執行不嚴格班組管理中,如果對于違反規章制度的事情,班組管理者沒有嚴肅處理,人性中的從眾性弱點會產生法不責眾的暗示心理,對首個闖紅燈者不予制止,就會給所有等紅燈的人們這樣一個暗示:違反規則不會受到懲罰且能獲益。

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