人是生產安全的首位因素，安全風險預防工作中應以民為本，采用“多層面、低重心點”的管理理念，將工作中的管理中心下沉，放到生產制造首線的職位工作人員，要以民為本，搞好人的兩類人員報價工作中，也就是說搞好人的品德教育和防范意識、專注兩類人員專業技能的專業培訓。1、要搞好人的觀念工作中，即對生產制造的首位因素人的觀念要隨時隨地把握、疏通，使其觀念自始至終在放到生產安全上，不可以偏移生產安全路軌，不然就會造成不安全性要素——即思想觀念的潛在性安全隱患。

1、運輸線路少，通達程度較低。中國鐵路、公路路網密度遠低于發達國家，也低于某些發展中國家。2、主要運輸方向上能力嚴重不足，“ 瓶頸”狀況又現。鐵路干線通過能力利用率普遍達到80% 以上。其中京滬、京廣、京哈、京九、隴海、浙贛六大干線，部分區段能力利用率已達 100% ，處于飽和、超飽和狀態。一些港口的某些貨類，特別是集裝箱泊位能力不足。一些公路區段，特別是臨近大城市的一些公路區段能力不足。3、鐵路、內河發展相對滯后，兩類人員報價運輸結構有待進一步優化。由于鐵路發展緩慢、內河水運的發展重視不夠，兩種專注兩類人員運輸方式發展相對遲緩，他們的優勢沒有得到充分發揮。

1、制訂計劃。計劃是任何經濟管理工作的首要職能；是一切現代化大生產的共同特點；是各項工作的指南；是動員和組織企業職工完成用戶需要的兩類人員報價產品的重要工具。車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項技術經濟指標，它能使武鳴兩類人員各道工序以至每個職工都有明確的奮斗目標，能把各個生產環節互相銜接協調起來，使人財物各要素緊密結合，形成完整的生產系統。有了計劃就有了行動的方向和目標；有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據；有了計劃就有了衡量每個單位每個職工工作成果的尺度。

信息化：數據化可以說是對偶發不穩定的管理有效的辦法。所謂數據化，就是盡量將事情用數值表示。質量教育：持續提高員工質量意識是企業永恒的主題，讓員工首次做對。設備管理：設備優化、設備保養。兩類人員報價質量成本分析：預防成本、鑒定成本、故障成本。質量缺陷分析：輕微缺陷、一般缺陷、嚴重缺陷、致命缺陷 、專注兩類人員產品質量缺陷嚴重性分級。四、“三按”和“三檢”?！叭础?。要求員工按工藝、按圖紙、按標準操作（上崗前培訓及現場指導）。要求檢驗員按工藝、按圖紙、按標準檢驗。

盡管兩者各自的具體改善對象和內容不相同，以身作則，并不斷督促部下要“改善，再改善”，但是上級人員如能為人表率、那么下屬人員就會增強改善意識，自覺貫徹上級的改善意圖?？傊?，無論是領導者還是下屬人員，人自身的不斷完，都應該在工作的不斷改善之中，實現個人自身的不斷完善。2、領導者要給部下分派任務，規定兩類人員報價目標有人誤認為領導者的工作就是給部下分派任務，規定目標作為領導者，要求部下改善專注兩類人員工作、制訂改善計劃、規定改善目標。而自己只等統計數字，這種做法是極不妥當的。