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            百色專注體系認證哪家好

            2022-01-04
            百色專注體系認證哪家好

            (3)初戰不慎,開局不利。在每個班組的建設過程中,各種“首”所產生的輻射效應是無窮的。首次班會,首次勞動競賽,首次質量安全檢查,首次優秀員工評比……如果每一個“首”班組長都能認真設計,嚴格要求,每一個“首”都能獲得成功,那么今后這些活動將站在較高的起點上發展;反之,若有某個“首”因為百色體系認證設計不夠嚴密,或者體系認證哪家好管理不夠規范到位,則員工很容易從中看出他們“活動”的可能性,以后這一類的活動如果想再“亡羊補牢”嚴格要求,難度就大得多。而且,若后來仍無有效方法進行改進的話,則這一類活動的負面影響又會輻射到其它類型的活動中,形成“破窗效應”。

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            設備管理在企業生產中非常重要的位置,企業的生產主要是人操作設備給我們生產出產品。因此,掌握設備的動態至關重要,掌握了設備的動態,下一步針對體系認證哪家好設備情況采取的措施將會是有的放矢。因為水平和經驗的因素,也許剛開始的專注體系認證措施是不合理的甚至是錯誤的。但是只要用心,我們會很快邁上一個新的、更高的臺階。那么如何掌握設備的動態呢?途徑很多,我認為就目前我們的現狀,點檢制是比較適合的。點檢制搞好了,以后配以更先進的儀器儀表,就達到了在線檢測。

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            3、不要輕視微不足道的改善活動。在生產現場,總會存在一些看來很不起眼的不合理現象或工作方法。然而,一些大事故往往出自于這些平時被人們忽視的環節上。所以,既要重視那些看來重大的改善活動,也不要輕視“小改善”?!拔鹨陨菩《粸椤?,從點滴開始積累成完美。不要以為只有大改善才能稱得上是改善,改善應該從小事做起,從身邊做起。改善來源于“這樣做妥當嗎”,來源于小小的巧思,更來源于對日常百色體系認證工作的關心度,“處處留心皆學問”、“一屋不掃何以掃屋子”、“勿以善小而不為”等是我們應該秉承的觀點。開始的時候不要期望專注體系認證達到100%,一次就成功的機會只有1%,我們要不斷地改進。

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            6、改善專注體系認證要根據實際需要。實際不需要的不必改善,實際體系認證哪家好工作中不急的放在次要時間,工作中需要的立即改善。7、拋棄僵化固定的觀念。先否定現狀。改善中,改變觀念非常重要。不要認為這不能改,那不能改,要相信“一切皆有可能”。8、不強調理由。思考理由是退縮的開始,退縮的念頭一動,可以改善的事基本上就完了。比如立即行動進行改善的人不會以“客戶規定”為借口,只有不去行動的人才以“客戶規定”為借口。從不可能之中,尋找解決方法。

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            第Ⅱ種無形磨損是由于技術進步,社會上出現了結構更先進、技術更完善、生產效率更高、耗費原材料和能源更少的新型設備,而使原有機器設備在技術上顯得陳舊落后造成的。這種無形磨損不僅使原有設備價值降低,而且會使原有體系認證哪家好設備局部或全部喪失其使用價值。這是因為,雖然原有設備的使用期還未達到其物理壽命,能夠正常工作,但由于專注體系認證技術上更先進的新設備的發明和應用,使原有設備的生產效率大大低于社會平均生產效率,如果繼續使用,就會使產品成本大大高于社會平均成本。在這種情況下,由于使用新設備比使用舊設備在經濟上更合算,所以原有設備應該被淘汰。

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            3、管理實現持續化。時時維護“窗”。由于人性中的惰性,養成一個好習慣比形成一個壞習慣要費力費時。好習慣需要長時間一點一滴積累,而破壞一個好不容易養成的好習慣往往瞬間即可完成。同樣的道理,制度、規范、標準上墻,執行嚴格,短期內防止“破窗效應”并不難,難的是將體系認證哪家好制度、規范、標準執行到底。執行一項新制度,有時會經歷“領導重視——重點推進——懈怠執行——制度落幕”這樣的制度效力衰減過程。當專注體系認證執行懈怠時,“破窗效應”慢慢顯現;后制度落幕,悄無聲息,“破窗效應”不斷擴散,“好事”無人做,“壞事”、壞現象隨處有。

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