很多工廠普遍存在生產紊亂、生產不穩定等現象，癥結主要來自于未能建立一個運作的生產管理系統，生產指揮中心管控力度不夠，隨意性強。因此加強制度建設，自銷售部門至生產部門，建立健全管理制度，規范、約束大家的行為，終建立良好的生產秩序，消除亂象，這些是做好生產管理、規范生產計劃編制的基礎。產能負荷分析。對產能分析、了解不足，憑安全評估報價經驗擬定的《生產計劃表》，往往與崇左安全評估實際執行狀況不符、難以執行，進而導致生產管理不能發揮應有功能。

3、管理實現持續化。時時維護“窗”。由于人性中的惰性，養成一個好習慣比形成一個壞習慣要費力費時。好習慣需要長時間一點一滴積累，而破壞一個好不容易養成的好習慣往往瞬間即可完成。同樣的道理，制度、規范、標準上墻，執行嚴格，短期內防止“破窗效應”并不難，難的是將安全評估報價制度、規范、標準執行到底。執行一項新制度，有時會經歷“領導重視——重點推進——懈怠執行——制度落幕”這樣的制度效力衰減過程。當正規安全評估執行懈怠時，“破窗效應”慢慢顯現;后制度落幕，悄無聲息，“破窗效應”不斷擴散，“好事”無人做，“壞事”、壞現象隨處有。

放到找尋危害全局變量安全生產工作的重要環節、影響面大的比較敏感熱點話題、含有選擇性的難題上，那樣就把握住了牽一發而動全身的大事兒，不至于深陷瑣碎當中。2、以理服人，融洽分歧，密切配合。生產安全管理工作人員與被監管另一半中的人是兩只分歧，生產安全管理工作人員根據要求、技術規范去約束力被監管工作人員的個人行為，被監管工作人員免不了有青春期叛逆存有，僅僅在正規安全評估體現水平、安全評估報價方法上不一樣罷了。生產安全管理工作人員先要認清分歧，不逃避分歧，了解和把握相關安全生產工作的政策法規規章制度，把握當場生產工藝基礎知識，進一步提高本身素養。

制造業材料成本占成本總額的絕大部分的比例，高的占到70%～80%，低的也接近40%～50%，可以說企業成本控制的重點和源頭都是從采購成本開始的。有研究表明，某些行業采購成本降低1%，利潤就會上升10%甚至更高。據相關報道,飛利浦和德力電器的財務數據顯示:1%的采購成本下降,使兩個公司的利潤分別增加7.5%和16.5%。安全評估報價采購成本占總成本的比率越大,降低采購成本對利潤的貢獻就越大。因此在有經驗的正規安全評估管理者看來，采購部門不僅僅是發生成本的部門，更是企業利潤來源的中心，做好采購成本控制對企業意義重大。具體來說有以下幾個方面：1.采購物料成本占生產總成本的比例較大的企業。若物料或設備無法以合理的價格獲得,則直接影響到企業的經營。

若采購價格過高,則產品成本也高,影響到產品的銷售和利潤;若采購價格過低,則很可能采購的物料品質很差,影響到產品的品質,從而使產品不具備市場競爭力。2.采購周轉率高,可提高資金的周轉率。合理的采購數量與適當的采購時機,既能避免生產車間停工待料,又能降低物料庫存,減少資金積壓與占用。3.采購部門可在搜集市場情報時提供新的正規安全評估物料以代替舊物料,以達到提高安全評估報價品質,降低成本之目的。采購成本控制體系的建立應從采購部門的組織結構、采購方式與流程、供應商管理以及采購部門的績效考核幾個方面全面著手，統籌規劃。

1、制訂計劃。計劃是任何經濟管理工作的首要職能；是一切現代化大生產的共同特點；是各項工作的指南；是動員和組織企業職工完成用戶需要的安全評估報價產品的重要工具。車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項技術經濟指標，它能使崇左安全評估各道工序以至每個職工都有明確的奮斗目標，能把各個生產環節互相銜接協調起來，使人財物各要素緊密結合，形成完整的生產系統。有了計劃就有了行動的方向和目標；有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據；有了計劃就有了衡量每個單位每個職工工作成果的尺度。