3、以法標準人，用心查驗，嚴肅認真考評。生產安全管理工作人員平時工作上，查驗與考評是關鍵的常見方式，要留意的是：查驗全過程中必須要認真細致，切不可由于老同志、老親戚朋友而形式化;查驗明確提出的難題必須要準，似是而非者，要科學研究清晰再講，并且發言時要挑選適度的視角和口氣重，盡可能保證既強調專注體系認證問題的核心又讓被監管另一半能夠接納?？荚u時引證相關要求、體系認證報價技術規范的條款精確、適當。除此之外，打鐵先要本身硬，生產安全管理工作人員一是有明顯的責任心和使命感，敬業愛崗。

盡管兩者各自的具體改善對象和內容不相同，以身作則，并不斷督促部下要“改善，再改善”，但是上級人員如能為人表率、那么下屬人員就會增強改善意識，自覺貫徹上級的改善意圖?？傊?，無論是領導者還是下屬人員，人自身的不斷完，都應該在工作的不斷改善之中，實現個人自身的不斷完善。2、領導者要給部下分派任務，規定體系認證報價目標有人誤認為領導者的工作就是給部下分派任務，規定目標作為領導者，要求部下改善專注體系認證工作、制訂改善計劃、規定改善目標。而自己只等統計數字，這種做法是極不妥當的。

(4)對錯誤行為教育不及時。教育有效性的關鍵就在于及時、徹底、“一針見血”。有時候，由于事務繁忙，錯誤行為本身沒有造成太大的破壞，或由于其它的一些客觀因素，班組長是在員工錯誤行為發生幾天之后，甚至是幾個星期之后才對其進行處理;有時有些班組長又可能把員工的錯誤進行“冷處理”，或者只是輕描淡寫的批評就了事。這種不及時的教育就象隔夜的茶，一旦錯過了認識的興奮點，就很難再在員工心中引起共鳴;事后說多了反而會增加體系認證報價員工的逆反心理，為今后的專注體系認證管理設置路障。

若采購價格過高,則產品成本也高,影響到產品的銷售和利潤;若采購價格過低,則很可能采購的物料品質很差,影響到產品的品質,從而使產品不具備市場競爭力。2.采購周轉率高,可提高資金的周轉率。合理的采購數量與適當的采購時機,既能避免生產車間停工待料,又能降低物料庫存,減少資金積壓與占用。3.采購部門可在搜集市場情報時提供新的專注體系認證物料以代替舊物料,以達到提高體系認證報價品質,降低成本之目的。采購成本控制體系的建立應從采購部門的組織結構、采購方式與流程、供應商管理以及采購部門的績效考核幾個方面全面著手，統籌規劃。