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            崇左專注專項安全風險評價咨詢

            2022-01-13
            崇左專注專項安全風險評價咨詢

            如果你是在企業中從事質量管理工作,也許你每天都會像消防員一樣沖鋒在前線,忙著解決客戶投訴,供應商來料不良,制程不穩定,項目前期質量策劃不充分等各種質量問題!我們到底該如何才能做好質量工作?一、專注專項安全風險評價質量是由客戶決定的。專項安全風險評價咨詢產品到客戶手中,如果不是客戶所需要的,那么它無論標榜的是多么豪華的配備、多么卓越的性能、多么精美的外觀,都沒用。因此我們應該用“適質量”來取代“佳質量”。它一般包含以下兩方面:滿足客戶現在的需求:符合特定的規格、功能好、使用方便、外觀精美;保障客戶未來的需求:經久耐用,不易發生故障、安全可靠、外在環境影響小、為客戶設想周到。

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            三、通過觀察故障現象進行判斷、分析、處理。注意事項:現場對大機故障進行處理的全過程,檢修人員必須要有強烈的時間觀念,要根據現場實際情況迅速地定下處理方案并匯報給施工負責人,以期將故障出現后的各種影響降至低。對專注專項安全風險評價故障處理情況進行檢驗并記錄。切記,任何大機故障現象的發生都有其根本的原因,多數專項安全風險評價咨詢故障不能簡單地從表面故障現象的消失看問題,故障的發生可能還有深層次的原因。因此,要求維修人員在臨時處理完故障表象后都要對故障分析并進行反復的檢驗,以期發現引起故障的真正原因并消除,避免故障的再次發生。

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            通過觀察了解故障的情況。出現故障后,維修人員要盡可能了解故障發生后的詳細情況,通過詢問操作人員和重點觀察故障的專項安全風險評價咨詢現象,做出有效地判斷,提高判斷的準確性,首先排除人為操作失誤造成的“虛故障”。專注專項安全風險評價注意事項:1、切記:任何故障的出現細致的觀察是首位,也是直接、有效地判斷方法,實踐證明,現場多數大機故障為新手或不熟練操作手誤操作造成的“虛故障”,只需要核對作業標準重新操作即可排除故障。2、操作人員對故障的現象描述要準確、簡練,避免給維修人員提供虛假信息。

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            6、改善專注專項安全風險評價要根據實際需要。實際不需要的不必改善,實際專項安全風險評價咨詢工作中不急的放在次要時間,工作中需要的立即改善。7、拋棄僵化固定的觀念。先否定現狀。改善中,改變觀念非常重要。不要認為這不能改,那不能改,要相信“一切皆有可能”。8、不強調理由。思考理由是退縮的開始,退縮的念頭一動,可以改善的事基本上就完了。比如立即行動進行改善的人不會以“客戶規定”為借口,只有不去行動的人才以“客戶規定”為借口。從不可能之中,尋找解決方法。

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            5、激勵士氣。企業經營效果的好壞,其基礎在于車間生產現場職工的士氣。因為,在一定條件下,人是起決定性作用的因素,而車間負有直接激勵職工士氣的職責。激勵士氣,就是通過各種方法,調動職工的積極性和創造性,廣泛地吸收職工參加管理活動,充分發揮他們的專項安全風險評價咨詢經驗和知識,使人的潛力得到充分發揮,提高專注專項安全風險評價工作效率,保證車間任務的完成。車間管理的全部職能都是相互聯系相互促進的。履行這些職能的有車間主任副主任工段長班組長及車間職能人員。

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            人是生產安全的首位因素,安全風險預防工作中應以民為本,采用“多層面、低重心點”的管理理念,將工作中的管理中心下沉,放到生產制造首線的職位工作人員,要以民為本,搞好人的專項安全風險評價咨詢工作中,也就是說搞好人的品德教育和防范意識、專注專項安全風險評價專業技能的專業培訓。1、要搞好人的觀念工作中,即對生產制造的首位因素人的觀念要隨時隨地把握、疏通,使其觀念自始至終在放到生產安全上,不可以偏移生產安全路軌,不然就會造成不安全性要素——即思想觀念的潛在性安全隱患。

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