盡管兩者各自的具體改善對象和內容不相同，以身作則，并不斷督促部下要“改善，再改善”，但是上級人員如能為人表率、那么下屬人員就會增強改善意識，自覺貫徹上級的改善意圖?？傊?，無論是領導者還是下屬人員，都應該在工作的不斷改善之中，實現個人自身的不斷完善。2、領導者要給部下分派任務，規定目標。有人誤認為領導者的安全培訓哪家好工作就是給部下分派任務，規定目標作為領導者，要求部下改善權威安全培訓工作、制訂改善計劃、規定改善目標。而自己只等統計數字，這種做法是極不妥當的。相反。不論下屬人員準備進行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些問題、改善的結果如何等，領導者都要對之給予關心，這是非常重要的。

人是生產安全的首位因素，安全風險預防工作中應以民為本，采用“多層面、低重心點”的管理理念，將工作中的管理中心下沉，放到生產制造首線的職位工作人員，要以民為本，搞好人的安全培訓哪家好工作中，也就是說搞好人的品德教育和防范意識、權威安全培訓專業技能的專業培訓。1、要搞好人的觀念工作中，即對生產制造的首位因素人的觀念要隨時隨地把握、疏通，使其觀念自始至終在放到生產安全上，不可以偏移生產安全路軌，不然就會造成不安全性要素——即思想觀念的潛在性安全隱患。

若采購價格過高,則產品成本也高,影響到產品的銷售和利潤;若采購價格過低,則很可能采購的物料品質很差,影響到產品的品質,從而使產品不具備市場競爭力。2.采購周轉率高,可提高資金的周轉率。合理的采購數量與適當的采購時機,既能避免生產車間停工待料,又能降低物料庫存,減少資金積壓與占用。3.采購部門可在搜集市場情報時提供新的權威安全培訓物料以代替舊物料,以達到提高安全培訓哪家好品質,降低成本之目的。采購成本控制體系的建立應從采購部門的組織結構、采購方式與流程、供應商管理以及采購部門的績效考核幾個方面全面著手，統籌規劃。

4、要容忍失敗。領導者要容忍下屬人員改善活動的失敗，要認真聽取改善活動失敗的經過和教訓。實際上，寧明安全培訓事事成功是不可能的。而失敗本身就意味著需要改善。每一個失敗的事例都能為我們提供改善機會和防止再度發生的構想。失敗并不重要，而重要的是不要使同樣的過失再度發生。一般來說，出現了失敗，當事者常常難于向上司啟齒。既然部下有勇氣將其失敗講出來，安全培訓哪家好領導者就應對此給予贊許，并鼓勵他們繼續改善下去。因此，創造一種敢于說真話，敢于報告失敗的環境，對于“改善”來說是極為重要的。