1、把握住主線任務，掌握大局意識。生產安全管理工作人員務必頭腦清醒的大腦，把握住確保生產安全的主線任務，在狀況變化多端的態勢下，客觀性思索，深入分析，選準每一不一樣賓陽雙控環節，不一樣時間危害生產安全的基本矛盾，對其采取有效加以控制，反映生產安全管理工作人員抓主線任務的工作中造型藝術和熟練的專業技能；與此同時要對企業安全管理工作中全局變量在胸，順勢而為、高屋建瓴，有抓大事兒、抓重要事、抓重要人的觀念，自始至終安全生產工作的雙控咨詢中心環節。

3、不要輕視微不足道的改善活動。在生產現場，總會存在一些看來很不起眼的不合理現象或工作方法。然而，一些大事故往往出自于這些平時被人們忽視的環節上。所以，既要重視那些看來重大的改善活動，也不要輕視“小改善”?！拔鹨陨菩《粸椤?，從點滴開始積累成完美。不要以為只有大改善才能稱得上是改善，改善應該從小事做起，從身邊做起。改善來源于“這樣做妥當嗎”，來源于小小的巧思，更來源于對日常賓陽雙控工作的關心度，“處處留心皆學問”、“一屋不掃何以掃屋子”、“勿以善小而不為”等是我們應該秉承的觀點。開始的時候不要期望權威雙控達到100%，一次就成功的機會只有1%，我們要不斷地改進。

機器設備除遭受有形磨損之外，還要遭受無形磨損（亦稱經濟磨損）。無形磨損不是由于在生產過程中的使用或自然力的作用造成的，而是由于科學技術進步的原因所引起的，它不表現為雙控咨詢設備實體的變化，而表現為設備原始價值的貶值。一、無形磨損按形成原因。第I種無形磨損是由于權威雙控設備制造工藝不斷改進，成本不斷降低，勞動生產率不斷提高，生產同種機器設備所需的社會必要勞動減少了，因而機器設備的市場價格降低了，這樣就使原來購買的設備價值相應貶值了。

1、領導者要以身作則。不要認為“改善的工作是部下的事，上司不必去做這些”。事實上，不論是領導者還是員工，都必須要能致力于改善。如果他自己沒有辦法首先身體力行，那么其部下也就無法跟著前進。作為領導者，每天都要督促自己力行改善，同時也要常常要求下屬人員“改善，再改善”，從而激發和提高下屬人員改善權威雙控工作的意愿和情緒。當然，領導者所進行的改善與生產現場一線作業人員所進行的雙控咨詢改善的主題是不相同的?，F場作業人員的改善是以作業程序和操作方法為主，而領導者則以組織、制度、管理體制等軟件方面的改善為主。