3、不要輕視微不足道的改善活動。在生產現場，總會存在一些看來很不起眼的不合理現象或工作方法。然而，一些大事故往往出自于這些平時被人們忽視的環節上。所以，既要重視那些看來重大的改善活動，也不要輕視“小改善”?！拔鹨陨菩《粸椤?，從點滴開始積累成完美。不要以為只有大改善才能稱得上是改善，改善應該從小事做起，從身邊做起。改善來源于“這樣做妥當嗎”，來源于小小的巧思，更來源于對日常博白評價工作的關心度，“處處留心皆學問”、“一屋不掃何以掃屋子”、“勿以善小而不為”等是我們應該秉承的觀點。開始的時候不要期望專注評價達到100%，一次就成功的機會只有1%，我們要不斷地改進。

4、要容忍失敗。領導者要容忍下屬人員改善活動的失敗，要認真聽取改善活動失敗的經過和教訓。實際上，博白評價事事成功是不可能的。而失敗本身就意味著需要改善。每一個失敗的事例都能為我們提供改善機會和防止再度發生的構想。失敗并不重要，而重要的是不要使同樣的過失再度發生。一般來說，出現了失敗，當事者常常難于向上司啟齒。既然部下有勇氣將其失敗講出來，評價咨詢領導者就應對此給予贊許，并鼓勵他們繼續改善下去。因此，創造一種敢于說真話，敢于報告失敗的環境，對于“改善”來說是極為重要的。

2.簡單實用的八定一成。定點：確定點檢設備關鍵部位，薄弱環節；定項：確定點檢項目即檢查內容（與技術水平匹配和儀器儀表配套，什么時代了，切莫拘泥于什么口眼耳鼻手方式）；定標：確定判斷正常與否的標準（根據設備技術要求、實踐經驗）定期：設定檢查的間隔時間（主要依靠經驗和重要程度）；定法：確定點檢方法（需不需要解體？停機？用什么評價咨詢儀器（五感還是簡單儀表）——一開始不要搞什么博白評價日常點檢、精密點檢的職能劃分）；定人：確定檢查項目的實施人員（好實行專項專機專業負責，有利于發現異常）；定表：確定表單格式和記錄要求（這個是必須的，只要對接到位，也是可以適當靈活的）。

很多工廠普遍存在生產紊亂、生產不穩定等現象，癥結主要來自于未能建立一個運作的生產管理系統，生產指揮中心管控力度不夠，隨意性強。因此加強制度建設，自銷售部門至生產部門，建立健全管理制度，規范、約束大家的行為，終建立良好的生產秩序，消除亂象，這些是做好生產管理、規范生產計劃編制的基礎。產能負荷分析。對產能分析、了解不足，憑評價咨詢經驗擬定的《生產計劃表》，往往與博白評價實際執行狀況不符、難以執行，進而導致生產管理不能發揮應有功能。

第Ⅱ種無形磨損是由于技術進步，社會上出現了結構更先進、技術更完善、生產效率更高、耗費原材料和能源更少的新型設備，而使原有機器設備在技術上顯得陳舊落后造成的。這種無形磨損不僅使原有設備價值降低，而且會使原有評價咨詢設備局部或全部喪失其使用價值。這是因為，雖然原有設備的使用期還未達到其物理壽命，能夠正常工作，但由于專注評價技術上更先進的新設備的發明和應用，使原有設備的生產效率大大低于社會平均生產效率，如果繼續使用，就會使產品成本大大高于社會平均成本。在這種情況下，由于使用新設備比使用舊設備在經濟上更合算，所以原有設備應該被淘汰。