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            博白專注評價咨詢

            2022-01-13
            博白專注評價咨詢

            3、不要輕視微不足道的改善活動。在生產現場,總會存在一些看來很不起眼的不合理現象或工作方法。然而,一些大事故往往出自于這些平時被人們忽視的環節上。所以,既要重視那些看來重大的改善活動,也不要輕視“小改善”?!拔鹨陨菩《粸椤?,從點滴開始積累成完美。不要以為只有大改善才能稱得上是改善,改善應該從小事做起,從身邊做起。改善來源于“這樣做妥當嗎”,來源于小小的巧思,更來源于對日常博白評價工作的關心度,“處處留心皆學問”、“一屋不掃何以掃屋子”、“勿以善小而不為”等是我們應該秉承的觀點。開始的時候不要期望專注評價達到100%,一次就成功的機會只有1%,我們要不斷地改進。

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            4、要容忍失敗。領導者要容忍下屬人員改善活動的失敗,要認真聽取改善活動失敗的經過和教訓。實際上,博白評價事事成功是不可能的。而失敗本身就意味著需要改善。每一個失敗的事例都能為我們提供改善機會和防止再度發生的構想。失敗并不重要,而重要的是不要使同樣的過失再度發生。一般來說,出現了失敗,當事者常常難于向上司啟齒。既然部下有勇氣將其失敗講出來,評價咨詢領導者就應對此給予贊許,并鼓勵他們繼續改善下去。因此,創造一種敢于說真話,敢于報告失敗的環境,對于“改善”來說是極為重要的。

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            2.簡單實用的八定一成。定點:確定點檢設備關鍵部位,薄弱環節;定項:確定點檢項目即檢查內容(與技術水平匹配和儀器儀表配套,什么時代了,切莫拘泥于什么口眼耳鼻手方式);定標:確定判斷正常與否的標準(根據設備技術要求、實踐經驗)定期:設定檢查的間隔時間(主要依靠經驗和重要程度);定法:確定點檢方法(需不需要解體?停機?用什么評價咨詢儀器(五感還是簡單儀表)——一開始不要搞什么博白評價日常點檢、精密點檢的職能劃分);定人:確定檢查項目的實施人員(好實行專項專機專業負責,有利于發現異常);定表:確定表單格式和記錄要求(這個是必須的,只要對接到位,也是可以適當靈活的)。

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            很多工廠普遍存在生產紊亂、生產不穩定等現象,癥結主要來自于未能建立一個運作的生產管理系統,生產指揮中心管控力度不夠,隨意性強。因此加強制度建設,自銷售部門至生產部門,建立健全管理制度,規范、約束大家的行為,終建立良好的生產秩序,消除亂象,這些是做好生產管理、規范生產計劃編制的基礎。產能負荷分析。對產能分析、了解不足,憑評價咨詢經驗擬定的《生產計劃表》,往往與博白評價實際執行狀況不符、難以執行,進而導致生產管理不能發揮應有功能。

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            第Ⅱ種無形磨損是由于技術進步,社會上出現了結構更先進、技術更完善、生產效率更高、耗費原材料和能源更少的新型設備,而使原有機器設備在技術上顯得陳舊落后造成的。這種無形磨損不僅使原有設備價值降低,而且會使原有評價咨詢設備局部或全部喪失其使用價值。這是因為,雖然原有設備的使用期還未達到其物理壽命,能夠正常工作,但由于專注評價技術上更先進的新設備的發明和應用,使原有設備的生產效率大大低于社會平均生產效率,如果繼續使用,就會使產品成本大大高于社會平均成本。在這種情況下,由于使用新設備比使用舊設備在經濟上更合算,所以原有設備應該被淘汰。

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