5、激勵士氣。企業經營效果的好壞，其基礎在于車間生產現場職工的士氣。因為，在一定條件下，人是起決定性作用的因素，而車間負有直接激勵職工士氣的職責。激勵士氣，就是通過各種方法，調動職工的積極性和創造性，廣泛地吸收職工參加管理活動，充分發揮他們的安全評估咨詢經驗和知識，使人的潛力得到充分發揮，提高專注安全評估工作效率，保證車間任務的完成。車間管理的全部職能都是相互聯系相互促進的。履行這些職能的有車間主任副主任工段長班組長及車間職能人員。

二是言傳身教，凡規定職工保證的，自身先保證，以嘉言懿行看待每1個男同志;三是要廉潔奉公，違反規定的事這件不做;四要做事公平，為人正派，敢作敢當，注重專注安全評估標準又不一心本本主義，對領導干部與職工、對親戚朋友與陌生人一碗水端平。生產安全管理工作人員要塑造優良的本身稽查品牌形象，超過使被監管工作人員“很怕不服氣管”的人生境界。4、以德感人至深，突顯責任意識。生產安全管理工作人員要留意應用高尚的人格能量去執行安全評估咨詢管理方法。先，技術人員與被監管工作人員在人格特質上是公平的，在監管工作上強調難題的一起，以公平的心態看待人、信賴人、關注人、了解人、重視人，提問問題要有解決困難的方法。

若采購價格過高,則產品成本也高,影響到產品的銷售和利潤;若采購價格過低,則很可能采購的物料品質很差,影響到產品的品質,從而使產品不具備市場競爭力。2.采購周轉率高,可提高資金的周轉率。合理的采購數量與適當的采購時機,既能避免生產車間停工待料,又能降低物料庫存,減少資金積壓與占用。3.采購部門可在搜集市場情報時提供新的專注安全評估物料以代替舊物料,以達到提高安全評估咨詢品質,降低成本之目的。采購成本控制體系的建立應從采購部門的組織結構、采購方式與流程、供應商管理以及采購部門的績效考核幾個方面全面著手，統籌規劃。

車間不參與對廠外的經營活動。車間制訂計劃的依據是企業下達的計劃和本車間的實際資源情況。車間除每年制訂生產經營和目標方針外，主要是按季月日時制定生產作業計劃，質量成本控制計劃，設備檢修計劃。2、組織指揮。組織指揮，是執行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計劃，保證生產，使之發展平衡，并進行調整的重要一環。車間組織指揮的職能：一是根據車間的目標，建立完善管理組織和作業組織，如專注安全評估管理機構的設置，安全評估咨詢管理人員的選擇和配備，勞動力的組織和分配等。二是通過組織和制度，運用領導藝術，對工段班組和職工進行布置調度指導督促，使其活動朝著既定的目標前進，使相互之間保持行動上的協調。