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            巴馬專注隱患排查咨詢

            2022-01-15
            巴馬專注隱患排查咨詢

            3、監督控制。監督就是對各種管理制度的執行,計劃的實施,上級指令的貫徹過程進行檢查督促,使之付諸實現的管理活動??刂凭褪窃趫绦杏媱澓瓦M行各項生產經營活動過程中,把實際執行情況同既定的目標計劃標準進行對比,找出差距,查明原因,采取措施的管理活動。4、生產服務。由于車間是直接組織生產的專注隱患排查單位,因此生產服務作為車間管理的一項職能是十分必要的。生產服務的內容:技術指導,在生產過程中,要經常幫助隱患排查咨詢職工解決技術上的難題,包括改進工藝過程設備的改造和革新等;車間設備的使用服務和維修服務;材料和動力服務等;幫助工段班組對車間以外單位進行協調和聯系。

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            人是生產安全的首位因素,安全風險預防工作中應以民為本,采用“多層面、低重心點”的管理理念,將工作中的管理中心下沉,放到生產制造首線的職位工作人員,要以民為本,搞好人的隱患排查咨詢工作中,也就是說搞好人的品德教育和防范意識、專注隱患排查專業技能的專業培訓。1、要搞好人的觀念工作中,即對生產制造的首位因素人的觀念要隨時隨地把握、疏通,使其觀念自始至終在放到生產安全上,不可以偏移生產安全路軌,不然就會造成不安全性要素——即思想觀念的潛在性安全隱患。

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            很多企業在設備管理上都推行點檢方法,但推行一段時間后的實際收效卻不太理想,讓不少強力推動者倡導者十分尷尬和被動。難道是設備點檢方法本身有問題么?肯定不是,問題出在了推行點檢的具體思路與做法上。主要專注隱患排查原因其實很簡單:妄圖一步到位,急功近利。為了達到這個目的,按照專家或教科書推行,隱患排查咨詢起步高標準高要求,一開始就花大氣力建團隊、設標準、搞培訓、立制度;狠一點的甚至直接要“政策”。于是,文字和方案準備了一大摞,能落實到位的實質點檢行動卻有限。結果一段時間下來,千辛萬苦制定的各種標準很多屬于紙上談兵并不實用,搞點檢作業的維修工滿腹怨氣,點檢效果自然也好不到哪里去,領導也沒看到推行點檢的明顯效果。

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            (4)對錯誤行為教育不及時。教育有效性的關鍵就在于及時、徹底、“一針見血”。有時候,由于事務繁忙,錯誤行為本身沒有造成太大的破壞,或由于其它的一些客觀因素,班組長是在員工錯誤行為發生幾天之后,甚至是幾個星期之后才對其進行處理;有時有些班組長又可能把員工的錯誤進行“冷處理”,或者只是輕描淡寫的批評就了事。這種不及時的教育就象隔夜的茶,一旦錯過了認識的興奮點,就很難再在員工心中引起共鳴;事后說多了反而會增加隱患排查咨詢員工的逆反心理,為今后的專注隱患排查管理設置路障。

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            設備管理在企業生產中非常重要的位置,企業的生產主要是人操作設備給我們生產出產品。因此,掌握設備的動態至關重要,掌握了設備的動態,下一步針對隱患排查咨詢設備情況采取的措施將會是有的放矢。因為水平和經驗的因素,也許剛開始的專注隱患排查措施是不合理的甚至是錯誤的。但是只要用心,我們會很快邁上一個新的、更高的臺階。那么如何掌握設備的動態呢?途徑很多,我認為就目前我們的現狀,點檢制是比較適合的。點檢制搞好了,以后配以更先進的儀器儀表,就達到了在線檢測。

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            二是言傳身教,凡規定職工保證的,自身先保證,以嘉言懿行看待每1個男同志;三是要廉潔奉公,違反規定的事這件不做;四要做事公平,為人正派,敢作敢當,注重專注隱患排查標準又不一心本本主義,對領導干部與職工、對親戚朋友與陌生人一碗水端平。生產安全管理工作人員要塑造優良的本身稽查品牌形象,超過使被監管工作人員“很怕不服氣管”的人生境界。4、以德感人至深,突顯責任意識。生產安全管理工作人員要留意應用高尚的人格能量去執行隱患排查咨詢管理方法。先,技術人員與被監管工作人員在人格特質上是公平的,在監管工作上強調難題的一起,以公平的心態看待人、信賴人、關注人、了解人、重視人,提問問題要有解決困難的方法。

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