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            興業正規體系認證咨詢

            2022-01-16
            興業正規體系認證咨詢

            品質三大控制。進料控制與庫存品質管理。進料控制的5R原則:5R原則是指適時、適質、適量、適價、適地的采購物料,實現了5R,就可以確保體系認證咨詢需求、成本、興業體系認證品質等各方面對物料供應的要求。過程控制與SPC(統計過程控制。)過程品質管理計劃的擬定、設備點檢與儀器校驗、首件檢查、操作人員自主檢查、過程巡回檢查、品質異常處理、檢驗記錄、不良統計分析、不良品的區隔與標示、控制圖的應用、限度樣品的應用、看板管理的實施。終端控制與顧客滿意。

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            三、通過觀察故障現象進行判斷、分析、處理。注意事項:現場對大機故障進行處理的全過程,檢修人員必須要有強烈的時間觀念,要根據現場實際情況迅速地定下處理方案并匯報給施工負責人,以期將故障出現后的各種影響降至低。對正規體系認證故障處理情況進行檢驗并記錄。切記,任何大機故障現象的發生都有其根本的原因,多數體系認證咨詢故障不能簡單地從表面故障現象的消失看問題,故障的發生可能還有深層次的原因。因此,要求維修人員在臨時處理完故障表象后都要對故障分析并進行反復的檢驗,以期發現引起故障的真正原因并消除,避免故障的再次發生。

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            制造業材料成本占成本總額的絕大部分的比例,高的占到70%~80%,低的也接近40%~50%,可以說企業成本控制的重點和源頭都是從采購成本開始的。有研究表明,某些行業采購成本降低1%,利潤就會上升10%甚至更高。據相關報道,飛利浦和德力電器的財務數據顯示:1%的采購成本下降,使兩個公司的利潤分別增加7.5%和16.5%。體系認證咨詢采購成本占總成本的比率越大,降低采購成本對利潤的貢獻就越大。因此在有經驗的正規體系認證管理者看來,采購部門不僅僅是發生成本的部門,更是企業利潤來源的中心,做好采購成本控制對企業意義重大。具體來說有以下幾個方面:1.采購物料成本占生產總成本的比例較大的企業。若物料或設備無法以合理的價格獲得,則直接影響到企業的經營。

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            設備管理在企業生產中非常重要的位置,企業的生產主要是人操作設備給我們生產出產品。因此,掌握設備的動態至關重要,掌握了設備的動態,下一步針對體系認證咨詢設備情況采取的措施將會是有的放矢。因為水平和經驗的因素,也許剛開始的正規體系認證措施是不合理的甚至是錯誤的。但是只要用心,我們會很快邁上一個新的、更高的臺階。那么如何掌握設備的動態呢?途徑很多,我認為就目前我們的現狀,點檢制是比較適合的。點檢制搞好了,以后配以更先進的儀器儀表,就達到了在線檢測。

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