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            企業改善的基本要點(三)

            2020-05-19 14:00:18

            6、改善要根據實際需要

            企業安全生產標準化提醒您,實際不需要的不必改善,實際工作中不急的放在次要時間,工作中需要的立即改善。

            7、拋棄僵化固定的觀念

            先否定現狀。改善中,改變觀念非常重要。不要認為這不能改,那不能改,要相信“一切皆有可能”。

            8、不強調理由

            廣西駕駛員安全學習提醒您,思考理由是退縮的開始,退縮的念頭一動,可以改善的事基本上就完了。比如立即行動進行改善的人不會以“客戶規定”為借口,只有不去行動的人才以“客戶規定”為借口。從不可能之中,尋找解決方法。

            不要說“不可能”、“做不到”,所謂“不能做到”就是智慧不足。改善無處不在。不只在工作中存在改善的空間,日常生活中也一樣可以改善。例如電視好主婦節目中用可樂瓶子斜切開做湯勺容器。兩個超市的大塑料購物袋可以疊成廚房圍巾等。

            9、人人參與

            不要個人英雄,人人皆可做改善,要靠集體的智慧和努力,何況改善不分大小,在一個制造部門內,應該有至少50%的員工參與。

            10、更應該重視不花大錢的改善

            花錢的改善誰都會,我們需要花錢少甚至不花錢的改善,這樣一方面節省了開支,同時讓大家養成了嚴謹節約的好風氣。

            11、馬上行動

            “重拙速,輕巧遲”,有改善計劃后不要過分拘泥于細節或者過度追求完美,要馬上付諸實施,哪怕只達到約定目標的20%。

            問題沒有馬上解決和不能馬上解決之分,出現問題要立即解決。精益生產所說的“執行要像暴走的人”就是這個意思。立即改正錯誤,是提高自身素質的必經之路。

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